汤姆施普林格

对增加收入、解决复杂问题和帮助组织提高绩效有热情。Tom在c级领导职位的背景为他的管理建议提供了宝贵的视角。

背景

顾问和管理顾问,有20年的经验,为私募股权公司、投资组合公司以及公共和私营企业提供战略规划、业务发展、临时管理和技术咨询服务。Tom擅长通过创建高效的销售和服务团队、开发新的业务线和培养客户关系来提升企业价值。他以通过将技术与业务和操作结合起来解决复杂的业务问题而闻名。Tom通过建立现实的目标、创建可执行的计划和管理期望,在整个组织中激发信任。他保持战略专注,有能力深入到需要的细节。Tom在全球、商业和公共部门工作,支持商业服务、软件开发/系统集成、电信、媒体/娱乐和轻工制造。

教育和证书
  • 胡扯,北卡罗来纳卫斯理大学
  • 约翰霍普金斯大学硕士
功能和专业化
  • 战略和增长
  • 转换和转场
  • 性能改进
  • 未来状态运行模型
  • 国际海事组织/ PMO,治理
  • 合并前与合并后整合
  • 尽职调查
  • 协同和合理化
专业突出
  • 为私募股权投资组合公司进行评估和尽职调查,以确保业务流程、资源和技术(企业资源规划、客户关系管理、定制应用/数据管理和基础设施)的一致性和最佳使用,以提高运营绩效。
  • 为世界最大发行商的执行团队提供建议;负责领导合资企业的技术整合,发展和促进全球治理,创建流程、程序和工具,同时管理项目经理和工作流程,以加速过渡服务协议的退出。
  • 创建战略路线图、预算和组织设计,以支持最终状态的操作模型,并确保在过渡期间最小化中断。
  • 系统集成商的首席执行官,也是凯雷集团的一部分。领导并管理了一家全球私人股本公司的扭亏,在保持现有客户基础的同时,通过赢得新合同增加了1亿美元的收入,并完成了工程部门的全面合并。
  • 开发了一种面向市场的车辆远程信息技术,使用无线技术,采用软件即服务的订阅模式,在资产管理、保险、车队管理、分析和测试方面确定新的收入来源。
  • 曾担任一家财富100强公司的销售和服务运营主管,提供定制应用程序开发和安全服务,并负责直接销售(每年限额为4亿美元),并始终实现业绩目标。
  • 通过与私人股本、风险投资家和战略买家会面,领导剥离了一个5000万美元的运营部门;明确战略愿景和整体价值主张,并导致多个购买要约。
  • 拥有和管理一家专业服务公司,专注于应用、计算服务和基础设施、金融服务、医疗保健、媒体/娱乐和电信公司的成本降低和性能优化。Beplay2苹果
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