在交易的每个阶段都有专业知识和响应能力
beplay app uedSpringer Lawson&Associates在整个交易过程中与我们的客户并肩工作，以确保他们的利益得到适当的代表。
卖方
与业主和管理层合作，实现企业价值最大化. 我们分析财务和运营价值驱动因素，以确定价值/绩效差距和低效率。作为交易前支持的一部分，我们制定了改进计划，以防止买方贴现和价值减值。此外，我们还提供退出/过渡计划，以管理和实现目标。
尽职调查评估。我们经常参与执行“预”尽职调查评估，以帮助在潜在交易风险成为销售过程中的问题之前识别和缓解这些风险。
买方
确保客户的战略目标得以实现。我们在整个过程中与客户合作，根据客户的具体情况提供针对性的增值服务。除了标准的买方尽职调查外，我们还与客户合作进行战略制定、采购价格分配和并购后整合。我们的服务还包括交易建模、成本协同效应识别和收入优化。
我们的尽职调查方法包括：
- 按部门、客户和服务线分析盈利能力
- 进行历史营运资本评估
- 审查业务和自由现金流
- 盈利报告的质量
- 识别营运司机
- 评估目标公司的运营、记录和未记录的负债以及资产质量
合并后的整合
充分实现合并或收购的价值.在并购过程中，并购后整合的成功可以使交易的财务和运营效益得到充分实现。Springer-Lawson&Associates协助客户为新合并实体制定全面的战略和结构，包括创建一个具有灵活性的可扩展平台，以支持现有的有机增长和通过未来收购实现的战略增长。开发该平台包括识别、评估和解决合并实体的以下问题：beplay app ued
- 结构
- 系统
- 过程
- 人员配备
- 角色
虽然组织经常在内部进行集成过程，但他们可能没有足够的操作带宽来处理过程的严格性和日常工作。我们填补了这一空白，并提供了在以前的项目中执行集成工作的独特视角。这有助于降低与更复杂的集成相关的风险，并确保该过程尽可能快地完成。
合并后的整合通常在购买过程之前开始。我们帮助客户了解当前的后台和运营能力。这有助于我们识别和解决随着公司持续增长而可能变得脆弱的流程、职能或人员配备问题。
在事务期间和之后，我们帮助重新调整新组织。我们的能力包括：
- 集成管理办公室（IMO）和项目管理办公室（PMO）服务
- 公司治理的发展和实施
- 后台职能和流程的融合
- 管理过渡服务协议
- 制定未来国家运营模式并支持合理化/协同工作
促进整合，解放管理，专注于增长. 我们的专业人员通过识别风险因素并迅速缓解它们，确保您的集成工作取得成功。我们降低了集成失败导致意外损失的风险，减少了管理时间，降低了员工士气。
我们的交易/并购服务由作为公司管理人员、并购专业人员、外部顾问和审计师处理买卖双方交易的专业人员提供。这为我们在销售过程中帮助客户提供了独特的360度视角。
我们的交易服务易于调整，以满足寻求债务或股权融资的公司的需求。