挑战
一家经验丰富的国有企业即将摆脱其小型弱势企业（SDVOSB）的地位。他们已经超过了NAICS的一些代码，需要一个计划来竞争全面开放的政府范围的收购合同（GWAC）。以一种前瞻性的方式展望未来，公司意识到他们需要一个战略计划，用路线图（描述如何达到他们想要的最终状态）来定义他们的目标（他们想把公司带到哪里）。中型政府承包商需要援助：a）将其服务扩展到新市场；b） 加快其软件即服务产品的发布；c） 协调资源以实现最高效率；d） 实施财务和后台控制；e） 确定并弥补绩效差距，以支持创建可扩展的增长平台公司。
SLA解决方案
如果没有战略计划，公司就有可能失去宝贵的业务发展和支持资源。由于目标冲突或不明确，管理团队变得沮丧，员工资源需要得到保证，即领导层已经或正在制定计划，在从SDVOB状态毕业后继续工作。此外，需要仔细分析该公司现有的积压订单及其销售渠道，以维持其基础，同时追求未来业务。实施财务控制和改进预算编制过程对于保持有竞争力的账单率和优先支出至关重要。规划也是必要的，以确保以审慎和战略性的方式明智地进行投资。
二语习得差异
在详细评估和战略规划工作会议的基础上，SLA制定了一份战略计划，其中包含详细的路线图，描述了增长的优先需求。该计划提供了建立和维护渠道战略的具体信息、进入新市场所需的步骤、有关其软件即服务产品上市计划的详细信息；创新理念和新的收入来源；组织结构重组和重新调整，以及为其成长平台公司提供差异化和增值的建议。
通过制定具有详细路线图的战略计划，该公司拥有一个框架，其中包含创建增长平台的可操作步骤。定义了衡量绩效和确保问责制的必要性。此外，该公司还计划在加快投标和开拓新市场的同时，保持客户群。新产品和服务包括对市场差异化和竞争优势的建议。