分析公司希望增长的方式和原因
beplay app uedSpringer Lawson&Associates与企业主和管理团队密切合作，为中等市场和投资组合公司制定增长战略。我们首先要了解客户的业务、市场和公司本身的细微差别以及管理层的战略愿景。我们评估一家公司的发展计划，并确定前进的方向。
定义成功所需的条件：
- 正确的增长计划。公司可能会以牺牲盈利能力、平衡的增长计划（收入和利润）、非常保守的同比增长计划或复苏/紧缩增长战略为代价来寻求收入增长。每种增长战略的原因因预期结果、时间框架、限制、风险和执行能力而异。
- 扩展的能力。我们与管理层合作，评估一家公司是否拥有管理团队、基础设施和平台，以便在执行增长计划时扩大规模。
- 合理的上市策略。我们协助进行客户和市场分析、竞争分析和差异化、产品/服务的包装方式、独特的销售主张、驱动因素、趋势以及走向市场战略的其他关键方面。
- 预算和预测. 我们帮助管理团队开发详细的模型，作为衡量财务目标进展的工具。这些工具有助于确定何时可能需要进行中期纠正，并作为制定和实施跟踪持续绩效所需关键绩效指标的基础。
协助表现不佳或寻求利润改善的组织
当管理层、董事会或私募股权投资者质疑是否采取了所有措施来实现利润最大化时，Springer Lawson&Associates可以做的不仅仅是发现问题：我们帮助客户找到并实施正确的解决方案。我们执行运营评估，以捕获和分析数据，包括息税折旧摊销前利润、现金流、收入和利润率提高、生beplay app ued产力提高以及战略规划和增长战略。
查找隐藏价值和提高性能的具体步骤，包括如何解决：
- 低效率和超支
- 财务/管理报告和信息准确性差
- 组织错位
- 支持业务需求方面的技术差距
- 缺乏明确的战略
- 过时、有限或缺失的政策和程序
从建议到实际行动
在审查我们的建议后，客户经常要求我们继续与他们合作，以促进实施，并提供更积极的途径来实现预期结果。我们的积极参与使管理层能够继续执行其“日常”工作，而不是承担可能导致运营效率下降的额外责任。