挑战
我们的客户是一家信誉良好的专业服务公司，收入基础不断下降，甚至停滞不前，成本结构不断增加。我们的任务是进行业务评估，设计并监督扭亏为盈战略的实施。
SLA的解决方案
业务评估发现了与财务报告程序有关的一些缺陷，包括不准确和不及时的财务信息，缺乏业务/关键业绩和基于现金的数据，以及需要改进后台办公室职能和人员配备。作为评估的一部分，我们制定了一项计划，立即消除所有不必要的支出，并与高级管理层合作实施控制，这将需要更高级别的权力来批准未来的支出。我们还实施了详细的每日现金报告和预测模型，以及12个月的财务预测。这项工作与我们的90天重组计划结合在一起——这不仅解决了某些成本的合理化问题，而且导致了一个修订和增强的收入模式。虽然实际的恢复期持续了90多天，但我们能够减少支出，使公司在90天内实现盈亏平衡，现金流为正。收入的提高，包括服务线路的改进和增强，正在进行中，我们开始看到收入增长的改善。
SLA的区别
SLA能够设计并实现一个计划来快速有效地减少开支——这为解决业务的收入方面提供了一种运行方式。我们还能够实施修订后的成本控制和详细的业绩和现金流指标，使公司能够主动监控运营和财务业绩。