Jason的驱动力是帮助企业提高其价值，同时在财务实践中解决问题并创造规模经济来支持业务目标。贾森在高级财务管理职位的背景为他提供了丰富的经验，他可以从中获得建议。
高级财务主管，在不断发展的组织中能够利用他的战略、管理、运营和财务技能，作为执行管理团队的一部分推动结果和成功。在产品线和业务单元管理，尽职调查和收购，财务预测和建模，财务报告，会计和收入确认，资本项目，审计，所得税，销售和使用和财产税，降低成本倡议，流程改进，团队发展，和内部控制。Jason通过建立清晰的可交付成果，确保提供必要的方向，并在完成最后期限的同时清楚地沟通过程中的每一步，从而在整个组织中激发信心。为了管理多个项目和目标，Jason可以同时关注战略和战术。
负责多个买卖方交易的财务领导，包括财务建模、尽职调查和交易后整合
为不同行业的公司重新设计财务流程(财务报告、现金预测、预算、kpi、合规)，包括但不限于:SaaS、零售、建筑、专业服务、人力资本管理和保险
领导战略规划计划，在专业服务机构推出新的业务线，包括相关的资本需求，进入市场战略，以及招聘和额外投资的运营绩效指标
执行大量的财务和运营系统，以提高报告和业务效率
作为人力资本管理公司的首席财务官，负责所有客户主服务协议、所有供应商合同、雇佣协议、薪酬计划和绩效管理工具
作为数字营销业务的财务主管，帮助一家新收购公司创建kpi，以衡量用户参与度、用户留存和各种移动应用的盈利
作为一家专业服务公司的主计长，我们精简了现金回款，使回款在首90天内增加30%，并推行新程序，将帐单周期由5天减至3天，进一步改善现金流量
在凯雷集团(Carlyle group)旗下一家政府承包公司担任高级财务主管时，负责所有的财务、收入保证、审计、公司税、工资发放、财务规划与分析，并启动了新的业务线，使业务组合多样化
作为高级财务主管，帮助一个组织整合公司的银行业务横跨多个部门成为一个全球银行业务，使公司获得良好的运营和资本租赁设施，以加快增长和减少资本支出