斯图尔特·劳森

在帮助公司解决涉及广泛主题的复杂问题方面有着良好的记录，包括运营和财务方面。斯图尔特在小型、中型和大型组织中的工作经验使他能够为SLA的所有客户带来广泛的成功增长战略。

出身背景

斯图尔特·劳森（Stuart Lawson）拥有30多年的财务和运营专业知识，包括大量的融资、并购交易和两次IPO。他在解决复杂的会计问题、结构化交易以及为从初创企业到成熟组织的公司简化后台运营方面拥有丰富的经验。他与许多组织合作，以改善后台运营并确定相关的成本节约。在共同创建SLA之前，他曾担任一家中型市场政府承包商的高级副总裁兼首席财务官，该承包商参与了一项复杂的业务转型，最终于2015年6月出售了该公司。劳森先生在安达信律师事务所（Arthur Andersen，LLP）度过职业生涯的前10年，为金融服务、酒店、政府承包、交通、技术和医疗客户提供标准审计和咨询服务，同时还从事大量并购和融资交易。随后，他担任多家上市和私营高科技、互联网、政府承包、能源和专业服务公司的首席财务官或财务副总裁，其中包括世界最大的太阳能热发电供应商。Beplay2苹果

教育和证书

• MD大学荣誉学士
• BS，以优异成绩MD大学

功能和专业化

• 重组和转变
• 后台分析与重组
• 交易咨询
• 合并前后的整合
• 协同作用和合理化
• 技术会计/GovCon问题解决方案

专业亮点

• 他在安达信律师事务所（Arthur Andersen LLP）度过职业生涯的最初10年，在广泛的公共和私人公司中工作，包括大量的融资和并购交易。
• 众多买卖方并购交易的关键参与者——负责财务尽职调查、基于成本和收入的协同效应分析以及并购后整合的所有方面。
• 帮助两家公司准备首次公开募股——包括重组后台运营、采用新的技术公告、制定正式的财务报告和预算流程、预测模型、S-1的编制以及与SEC的接口等。
• 作为首席财务官，领导所有后台职能，包括会计和财务、人力资源、办公室管理、IT、安全、风险管理和财务。
• 为5000多万美元的国防承包商制定和实施周转策略的关键参与者，包括各种成本降低工作，这导致公司在6个月的时间内从重大亏损转变为息税折旧摊销前利润的盈亏平衡。
• 领导几个SLA客户的烘焙流程，以获得或提高商业贷款能力，为流动资本、资本重组和/或扩张提供资金。
• 协助多个政府合同客户处理各种事务，包括间接费率和DCAA提出的其他问题、预测和战略计划的制定。
• 领导团队评估国际建筑公司众多美国子公司的成本协同效应/合理化。
• 在开发商/运营商破产后，领导大型太阳能热电公司的财务运营。