迈克尔·p·Norcio

喜欢从一个组织的“大蓝图”战略观点和方向开始，然后进入战术活动，使其增长，盈利，并能够提供补偿奖励。最终，Michael帮助SLA的客户增加他们公司的内在价值。

背景

Michael在MAR, Incorporated有43年的工作经验(从实习生到业主)，并担任董事长和首席执行官，在信息技术和网络安全、情报和特殊项目、系统工程和集成等领域为公司客户提供全面的服务和解决方案。设施管理及海上作业。他还在财务、会计、人力资源、行政、信息技术系统、合同和采购、技术管理和业务发展等领域提供有效的领导。Michael在2003年从公司的ESOP计划中购买了该公司，并向近400名ESOP参与者支付了一笔溢价，相比最近的评估，没有任何与ERISA相关的投诉。他领导将MAR Incorporated及其子公司MAR Range Services, LLC出售给马萨诸塞州莱克星顿的Oasis Systems LLC。在出售之后，Michael担任Oasis Systems, LLC的MAR部门的总统和MAR Range Services, LLC的总裁。

教育和证书

• MBA, Marymount大学
• 理学士，维克森林大学

功能和专业化

• 战略和战术规划的成功
• 营销组织、策略和执行
• 公司制度及流程
• 合并前和合并后的规划和整合
• 尽职调查
• 商业地产，补偿计划
• 价值创造与财务管理

专业突出

• 管理技术业务部门，以满足合同的要求，同时在建议的利润水平上保持高质量的服务。
• 定期拜访并与外部办公室沟通，与客户和员工沟通工作质量、服务交付和持续业务。
• 从事业务发展活动，包括与重新竞争相关的复杂技术和成本建议，以及涉及主合同、分包合同、合资企业和战略联盟的新业务。
• 负责监督和指导组织的所有公司会计、财务、预算、预测、审计和税务活动。
• 评估组织的财务绩效，以交付待办事项、收入和利润，并根据需要解决成本问题。
• 监督和监督所有与人力资源部门相关的活动，包括但不限于保险和福利管理，员工记录管理，政府法规遵从，所有法律和均等就业机会事项，招聘，以及公司ISO 9001 2015注册。
• 开发并监督公司系统/基础设施，包括MIS功能，国防工业安全计划，健康和安全计划，ISO 9001 2015，以及风险管理/保险。
• 监督和监督公司合同和采购部的相关活动，包括合同和分包合同谈判，团队协议和问题解决。
• 指导所有公司和场外房地产活动，包括设施规划，租赁谈判，记录保存和成本控制。