中断后回到课程:360˚评估的要素
严重的业务中断有许多形状和尺寸，从不断变化的经济条件到“惨淡的d's”（死亡，离婚，残疾，分歧和离境）。在中断的中断中，感到困惑和不堪重负，并在直接危机上被修复是非常容易的。
一位英国朋友告诉我，这在英国军队中被称为“头朝下，燃烧起来”的状态——士兵们匍匐在地面上躲避敌人的步枪射击。当他们集中精力保持低着头的时候，他们本能地抬起他们的后腿来补偿，从而避免了头部中弹，但却招致了一个完全无意的伤口!
无论您遇到的商业中断类型如何（您自己的死亡缺少！），如果您花时间正确并彻底评估您的业务和选择，您将在轨道上返回轨道并返回现金流量的机会将会显着提高，然后创建一个战略计划继续前进。由于时间是陷入危机中的人的溢价，建议参与外部专家进行360°的评估。
什么是360°评估？
并非全包，此过程始于审查公司历史和预期的财务绩效，管理团队，功能区，能力，治理，企业倡议和后台结构。通常会审查以下关键文档和数据：
金融文件
- 上一年度审计报告
- 前一年内部财务报表 - 损益表，资产负债表
- 本年中期财务报表——损益表、资产负债表和现金流量表
- Backlog和供应商数据
- 试用平衡和其他财务数据
- 前一年的预算
公司和运营文件
- 组织图表
- 战略计划
- 能力简报
- 事业部(BU)增长计划
- 所有的手介绍
- 管理业务评论（MBR）
这种评估不构成对财务报表或正式估值的审计或审查;也不应该依赖披露错误，违规行为或非法行为。但是，根据调查结果，建议和行动计划可以成功地将业务恢复到现金流量积极和/或稳定和增长。
关键观察，涵义建议的影响
360°评估的结果通常会在以下类别中揭示问题：
董事会和治理
通常情况下，允许危及企业的错误和错误因缺乏有效的顾问委员会而发生，这应该将管理层持有账户，或者从贫困的治理模式，这应该建立公司所做的规则和程序决策，承担运营和管理利益相关者的关系。
组织结构
公司结构的弱点（直接报告，员工职责，技能，内部控制等）可以防止它实现合适人群的最佳效率，以合适的技能和经验在正确的位置。
历史性的经营结果和金融预测
对历史和预测财务数据的深入分析可以揭示不可持续的运营成本、债务比率、EBITDA利润率、DSOs、管道和积压，以及其他关键的估值考虑因素。这经常导致改进预算、报告和预测建议。
后台功能
虽然后卫可能很少开展业务，但他们可以通过贫穷的财务控制和规划来打破一个。补偿计划，技术会计，内部控制，间接成本率，利用率，月度结算流程和人力资源程序是可能需要更改的领域。
业务发展
要确保业务开发在战略上处于增长和扩大业务规模的位置，通常需要采用未来状态业务开发和市场营销结构，该结构协调资源并描述责任和责任。
未来的路线图
该评估的结论是实施建议和行动计划的路线图。这项轨道与公司的战略业务计划，视觉，目标和目标在未来三到五年内。
路线图提供了焦点，降低了追求目标的风险或未对准资源，并阻止追求可能对贵公司目标进展的不明意的机会。它还提供了一种动作的清单和衡量进展的东西。
结论
Whether you chose to follow the plan outlined in this blog or not, I hope that one key thing has been made clear: disruptions, in whatever form they take, don’t have to be catastrophic to your business provided you take time to properly assess your company’s strengths and weaknesses and your options, and then create a strategic plan to go forward.
汤姆斯普林克是一个创始合作伙伴beplay app ued该公司为前c级高管提供咨询服务，帮助中端市场公司在重大业务交易或中断之前、期间和之后实现企业价值最大化。
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